企业组织迁移到云上，并不断利用云的特性来实现关键业务目标，同时也带来了一系列云成本管理挑战。这些挑战包括云成本增长过快、成本归属不清晰、缺乏有效的成本控制手段以及过度依赖云服务提供商等问题。在当前降低成本、提高效率的时代，云成本治理成为企业的重要任务。
随着云计算的快速发展和企业大规模的云上部署，财务管理、云工程和运营发展也逐渐形成了一门专业的学科，即 FinOps。
13.1 什么是 FinOps
FinOps 是Finance和DevOps的综合体。根据 FinOps 基金会的定义，FinOps 是指一个不断演进的云财务管理学科和组织文化实践，它通过帮助工程、财务、技术和业务团队基于数据驱动的支出决策进行合作，使企业获得最大的商业价值。
究其核心，FinOps 是一种文化实践，它为企业组织提供了一种管理云成本的理论和方法。FinOps 的特点是将问责制引入云的支出中，通过 FinOps 实践，工程部、财务部、产品部等跨职能团队共同协作，以实现更快的产品交付，同时控制成本并预测未来的云开支。
13.1.1 为什么需要 FinOps
企业在上云之后，云计算基础设施支出不断创造新高，但 IT 团队却难以找到成本失控的源头，跟每一个业务沟通，所需要的资源都是必须的，降本增效无从谈起。
引入 FinOps 的目标是在云上创造一种财务问责制度，每个业务团队需要根据 FinOps 团队的数据做出更加合理的配置、规划，从而在财务成本、业务稳定之间找到一种平衡。FinOps 并不是一次性、短暂的任务，而是在规划实施之后依旧需要进行持续管理，这要求企业必须设定明确的、持续的角色和责任，以保持对成本长期控制。
对于 FinOps 的重要性，可以将其总结为以下五个方面：
- 加速商业价值的实现及业务创新
- 推动财务问责制和可见性
- 优化云的使用和成本效率
- 为跨组织的信任及协作赋能
- 防止云计算支出的失控。